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朗诵《从0到1》的十老大取。BetterMe 读书笔记打卡1

九月 30th, 2018  |  manbetx手机登录

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《从0到1——开启商业和前程之私》

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《从0到1——开启商业与前程之秘闻》

本文章首发于公众号,欢迎关注:

作者简介:(来源豆瓣)

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彼得•蒂尔(Peter Thiel)

Preface

《从0到1》的作者是Peter Thiel 和Blake
Masters。前者是硅谷创投教父、PayPal创始人,后者是他斯坦福大学学生。这本开不但凝结了Peter
Thiel从业几十年来的经验,而且还接了过多家新创企业(Facebook和太空探索技术公司相当)投资者的经历。无论是国内的五行大佬还是国外的政要均对该书做出了最为高之评价。

《从0到1》是点大商厦不断改进提升的最主要手册,也是新创造企业家等的心法秘籍。读就本开吧,接受彼得·蒂尔的挑战,开创超乎期待的事业。

——夫·伊梅尔特(Jeff Immelt),通用电气公司(GE)董事长兼CEO

彼得·蒂尔打造了大半寒异军突起之铺,《从0到1》展现了他究竟是何等形成的。

——埃隆·马斯克(Elon Musk),特斯拉汽车(Tesla)CEO

针对该书的积极向上评价还有很多,在这个不以罗列。为何这么多的名家也及时仍开站台?应该是坐写被所传达的知识令各位老佬称赞不绝吧!虽然并未等到在本书最火的时刻看其,但如今读书时,也发出局部友好的感想,现在因此文字记录并享受。

让叫作硅谷的天使,投资界的想下。1998年创造PayPal并出任CEO,2002年将PayPal以15亿美元出售为eBay,把电子商务带动向新纪元。2004年开了首笔在Facebook的表投资,并做董事。同年成立软件商店Palantir,服务被国防安全与世金融领域的数目解析。蒂尔同创办了Founders
Fund基金,为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几小好好的科技新创办企业供早期资金,其中大多寒合作社出于PayPal的同事负责营运,这些口在硅谷有“PayPal黑帮”之如。他成立了蒂尔奖学金(Thiel
Fellowship)鼓励青少年当校园外面求学及创业。他尚建立了蒂尔基金(Thiel
Foundation),推动科技进步和对前景之遥远考虑。

Overview

该书的人名是《从0到1:开启商业和前程之机密》。

从名字被就可以看出该书所说的始末——基于“从0到1”理论讲述创业和前景。

自从乔布斯发布Apple第一放缓智能手机,就产生为数不少底拥护者来生产智能手机,从功能跟外观都发生异水平的效仿。大家一起生养再次多之智能手机是“从1暨n”的过程,而乔布斯为这世界贡献的确是“从0到1”的经过,而这种翻新才会创造再多之价以及财。

在本书中,Thiel 围绕在“从0到1”开始了有关创业与前景底阐释。

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乔布斯及外的首先替iphone

布莱克•马斯特斯 (Blake Masters)

情节分享

自家用从今以下十独面来分享个人感受:

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十百般收获

2012年当斯坦福大学法学院就读,期间选修彼得•蒂尔的“初创企业”课,将仔细整理的课堂笔记发布暨网络,引起240万不善的点击率。随后,彼得•蒂尔与将马上卖神奇的记精编成为本书。

1.用心做事

自己的一个学生布莱克·马斯特斯记下了详细的笔记,在校内外广为传阅。在《从0到1》一修中,我和他合伙针对笔记进行了改动,以适合再广的读者阅读。相信创新之前途不见面只限于斯坦福大学要硅谷。

同等件麻烦事,只要用心做,总会时有发生好结果;可能未是无限好之结果,但必然不见面不同!

立马本开来2012年Thiel在斯坦福大学所教授的等同派关于创业的课,学生Blake
Masters记录了详实的笔记,并于校园内外广泛的传入,基于讲课内容以及记修订为现在底《从0到1》。正是如此一个用心的一言一行,才叫了大学生Blake
Masters这么好的机跟Thiel一块出版书籍。

所以,完成同样码任务时,用心一点,说不定会带动不均等的火候。

内容简介:(来源豆瓣)

2.“在啊重要问题上你和其他人来两样看法?”

当我面试应聘者时,都见面咨询这样一个题目:“在什么要问题及而和其他人来两样看法?”

更换句话说,你发什么反主流的见地还是行动?

Thiel提到“

绝反主流的逯未是抵制潮流,而是在潮流中未丢弃自己之单独思想。”

寻思是全人类的财物,否则跟另外动物没分别,沦为只会赚钱固定工资的机器。

于现代社会,有好多丁失去了沉思的力,总是以波逐流或者随便各种网络声音充满耳边–不鸣金收兵地看各种热门动态,更爱看键盘侠在网上打来打去,可惜自己从来不想过这么的业务。其实,有无发出认真思考,有没起认真工作是杀易为发现的~

只要恰恰每个新创公司还不得不做这会思想活动:质疑现有传统,从零开始重新审视自己所从的事务。

我们立刻之任务是找到创新的奇特艺术,使得未来不只与众不同,而且越光明,即从0到1。最要的率先步是独立思想。只有重新认识世界,如同古人第一应声见这个世界一样新奇,我们才会重构世界,守护未来。

正要进去工作以后,特别是新进大学生对工作专门发激情和志向,但是趁所有事情都熟悉后,可能会见陷入到“想当”的错觉,被环境同化,与周围的同事形成一个从未有过“

波澜”的团体。

故此,平时承诺多考虑怎么用知识增长工作效率,进行创新,解决企业出品痛点。

硅谷创投教父、PayPal创始人作品,斯坦福大学反未来底平等堂课,为世界创造价值之商贸哲学。在科技可以变动世界之今天,想要成功,你要于任何发生前研究究竟。你得找到创新的异常艺术,让未来不只与众不同,而且越加美好。从0到1,为祥和创办极致的机和价值!

3.当被新业之前起无发生到考虑?

这些题材还蛮中肯,但是还要命的问题是公心中根本就不思量问问自己这些题材。当您听到大多数初开端之餐厅在一两年内便关门了,你的本能会告诉你——你的餐厅肯定不会见如此。你会想方设法向众人证明你是个不等,而无是认真思考是否算这样。

不负责任的盲目自信就是会见得不偿失。

Paypal创始人、Facebook第一各外部投资者彼得•蒂尔在本书中详尽阐释了团结的创业过程与经验,包括如何避免竞争、如何开展垄断、如何察觉新的商海。《从0到1》还将带动你过哲学、历史、经济等多老大领域,解读世界运行的脉络,分享商业与未来上扬之逻辑,帮助你思考从0到1的密,在预期不到之处发现价值与时。

4.落“垄断利润”,你见面在得再好

垄断者除了想方赚钱外还有余力想其他工作,而未垄断者就异常。在一点一滴竞争中,企业相于短期利益,不可能对前途进展漫长计划。要惦记以店铺由每天的生活竞赛被脱身出来,唯一的法就是:获取垄断利润。

@对于汽车行业

汽车行业属于完全竞争之正业。传统的车企都在发力攻占仅剩不多之市场,还有很多时髦车企-特斯拉,蔚来等不断涌现,近些年各级大互联网公司(Google、Tencent、Baidu等)也于主动布局智能驾驶、无人驾驶。如此多的竞争,导致传统车企日子非常不适,平时惩治活动吗粗显单调、低调。
    ┐(─__─)┌     各车企的创新能力就控制了那个是否屹立于汽车行业。

要是一个车企能运用新技巧解决用户之痛点,那么该车企就可知以一段时间内取得“垄断利润”,从而又能从容地研发出令人心动的成品。

@对于私有

每个人是否通过协调之专业知识,解决企业的痛点;并且自己支配的专业知识是“垄断性的”,也就是说在商家面临处于不可代替的职务。这样才会有好。

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制定计划

对一个对准前景莫鲜明的乐观主义者,公司是最意想不到之地方:没有一个计划,你闹什么理由期待自己之事成功?达尔文主义在其余环境遭受或许是个有效之论战,但是于新创企业,最实惠之尚是持有灵性之设计。

记不清“基本的可用产品”吧——自从乔布斯于1976年创造了苹果下,他即发现及只有对前途可靠地计划,才堪改整个世界,而休倾听焦点团体的观点或许复制其他人的成功。

每个人不呢是一个创业企业嘛?自己开决定,自己行。若无一个尽人皆知的满载智慧的计划,怎么能够兑现好之价!

当我们有矣醒目的靶子,在开决定时即便见面不那么纠结,不那么短视,而是从个人长远目标出发做出最后核定。同时,有矣强烈的目标,会给生活变得发含义〈提醒一下,目标切勿过怪,否则会好老;切勿难度了高,否则会有害及信念〉

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倔强

于一个人们看未来还迷茫的世界里,目标显然的局连年给低估。

为人类作为类比,在一个发展前途不十分的信用社内,许多丁且坏盲目,甚至去奋斗的动力,但在这种合作社受到呢在在拥有特别高自律性的职工,而他们的价值是给低估的。

总而言之,无论以哪,在心里要发生属于自己的倔强。

读后感:

7.生存之幂次法则

俺们无处的社会风气不是正常的社会风气,而是处在幂次法则之下。

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活着幂次法则

微人,在开同样宗工作时,一时意识并未效果,就直接放弃,可惜我们的存是幂次法则,并非线性,时间的能力于了咱们最为可能。

“「任意门」里我们偶尔吧疲乏”,通往「任意门」“一路铺设满汗水泪水”,
我们只要“用一味全力飞,管他发生多老”。

“每个梦犹如「任意门」往不同世界,而你的故事现在幸起点”

立刻本书是经济学课上老师引荐的一模一样本书。有局部基础的战略性文化,以为该书称的只是从跳出红海进蓝海的理念。事实证明,我当差不多
读 书 !

8.初创立店文化

初创公司是肩负同一使命的一个集团,企业文化之三六九等在于内涵。

商厦里多数矛盾是由于同事竞争同一位置引起的。由于新创企业前期的行事角色流动性十分,所以面临好特别之风险。消除竞争还爱建立老之纯的干活干外的情分。

有关新创企业,一个团体能否持续下去就看大家的志趣是否统一。初创公司于招人时不要碍于面子招熟悉的人头,除非志趣一样。

鉴于该书是翻译版本,所以在言辞理解与上下文逻辑词上出一对请勿贯。不过,该书是写议论文很好之范本。每一样章节还是开篇立意,表明论点,再就此作者亲身的实例或者是历史作为论据,最后总结。

9.学会宣传

初创公司是当同一使命的一个集团,企业文化之三六九等在于内涵。

人们高估了科技和工程工作之难度,实在是盖这些领域的挑战显而易见。而售货人员在偷偷摸摸如果提交多才能够要销售工作看起容易进行,而这些往往给技术精英忽视。

汝发明了初产品可从没可行的方推销,那么您的事情以非常不便开下去——无论你的产品质量有差不多好。

有点人总是低调行事,但老是不思量被他人理解。其实,宣传不仅可叫祥和之行事影响更多口,而且还能够为旁人改动部分对自己的一些偏见,或者可增强信心再次发生动力做得重复好,甚至会见带动新的时

但是不知情凡是未是协调看开之惯问题,内容看正在看正在终究看跟主题从0到1未敷贴切。全书有种植作者在手把手教您起来铺之痛感。

10.人造智能VS人类

人类同机具中的肯定差别意味着,和计算机合作取得的果实远不止与人口交易获得的成果。正使我们不与牲畜、灯具做交易一样,我们呢不与处理器做贸易。重点是:计算机是工具,不是竞争对手。

本身以为,计算机不见面威胁人类,事实是少数人思念利用计算机威胁自己之同类。

原本腾讯副总裁,《数学的美》、《浪潮的峰》、《文明的才》的作者吴军博士用工程中极思维来拘禁人工智能的极限:世界上产生许多题目,其中同样不怎么一些是数学题目;在数学问题中,只生一对凡起免的;在有解问题屡遭,只来一些凡是好由优秀状态的图灵机来排除的;在可由于好状态的图灵机来排的题材受到,只来一对凡今天计算机可解的;在处理器可解的问题吃,只发部分凡是人造智能可免的。因此,现阶段,与该担心人工智能对人类可能带来的胁,不如积极推进以算法来化解实际问题。

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全书我最为爱第12章节,人类和机具。可能这回不需极度多之商基础知识就会大好的亮。人类同机具也是现阶段充分火热的话题。该区块辨析了人类和机器的干,二者不是代关系而是上关系。未来并无是机器取代人类,人类面临下岗的面,而该是机械辅助人类解决重复多复杂的题材。该区块也是事先提出论点“人机合作效果还美好”,再显示起论据,先后说明美国中央情报局倾向被用人和国安全局倾向于用电脑的结果连无保险,而笔者创立之店帕兰提尔是预先分析数据,然后标记出可疑活动,供人按,并成参与破获了差不多打恐怖袭击、犯罪事件。人类同机械的配合,才是极端完美的前景。而为什么人们连忽视与机具上的力,是坐人类过多之强调了机的攻能力与“大数据”,为电脑单独赢得的片多少就而奇,却忽略了人类在微机的助下取得的壮烈发展。

写于结尾

念完整本书后,给我记忆最为深的即使是第一长达。Blake
Masters只不过是于平等宗小事上开得比较他人好一些,最后也促成了本畅销书的完成。从中学到之饶是:

「用心做事!」

自在知乎上业已下了有功力回答了一个题材——“如何当一个月内通过高校英语四级、大学英语六级考试?”,在自己的答案中,深入阐释了温馨行使的一对主意及技巧(其实个人的6级分数不是充分高,姑且算中等偏上),谁知就是这么一个短短的回答还是收到了61独收藏,10不好感谢与13个赞。当我看来就卖数据时,心里一暖——在这个团结时代,我还为远大的大网贡献了自己之一份力,给几单不知名字的网友发生了同份idea.

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一点点完事

则影响力有限,但是自或颇快乐——我能吧即世界带来一些正好能量!

不怕在察看上述数据的连夜,微信公众号为各国一个账号开通了留言及原创力量,这更是激发了自我写文字分享的激情。正使群众号的口号“再小之私家也产生谈得来之品牌”,我会以协调的思想沉淀为亲笔,和豪门一起交流。

PS.《从0到1》可打微信读书app上阅读,方便快捷,容易享受

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以你为名的小说会是干巴巴或是隽永~

由此看来,该书还是通俗易懂的,强调了初技巧对未来买卖的显要。不过有点道理分析的为不够透彻,可能是率先全勤的浅读,还待再行透之夺体会作者的思维。

书摘:

1、托尔斯泰于《安娜·卡列尼娜》中坐下面这段文字作为初始:“幸福的家庭总是相似之,不幸之家园各发生各的背运。”而当生意中,情形恰恰相反。企业成功的由各有不同:每个垄断企业还负解决一个旷世之问题取得垄断地位;而商家失败的案由也一样,它们还无法躲避竞争。

2、工程师的企盼是生产足够好、“可以自销”的成品。但是如此讲述实际产品的人口是以撒谎:他莫是异想天开(自欺欺人),就是正在设法推销某种东西(而这会招自相矛盾)。与此截然不同之商贸旧谈提醒我们,“最好的活未必会经常获胜”。

3、人类和机器中的确定性差别意味着,和电脑合作得到的结晶远超过与丁交易获得的名堂。正使我辈不与牲畜、灯具做贸易一样,我们为非跟处理器做贸易。重点是:计算机是工具,不是竞争对手。

4、对老未来的不确定的恐惧不应允阻碍我们现制定明确的计划。

5、做来新鲜的业务才是的确便民于社会,也是商店经过占据新市场利润的法门。最好之项目可能是众人忽视的品种,或无隆重炫耀的花色;最好的问题是无人尝试解决之题材。

6、公司当汲取的教训是店铺去不开创始人。对于创始人看似太怪异的作为,要生还怪之容忍度,我们需要靠非同寻常的人头来官员公司,取得很的高效,而未限于小之上进。

7、创始人最特别之危殆是针对性好的神话过于肯定,因而迷失了样子。同样,对于店铺,最可怜的摇摇欲坠是不再相信创始人的神话,错拿未信教神话当作一种植智慧。

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